Conversaciones sobre emprendimiento de Legadmi: Innovar o morir
Cuando creamos Legadmi, nos encontramos en una época en la cual se comenzaron a romper muchos paradigmas en soluciones computacionales y uno de los mas impactantes fue la transformación de sistemas multiusuario en un computador centralizado con “termínales brutos” a Cliente-Servidor.
Para poder garantizar la subsistencia de la empresa, nos vimos en la necesidad de desarrollar habilidades que iban mas allá de metodologías para desarrollo, aseguramiento de la calidad o implementación. Estas habilidades estaban mas orientadas a identificar el objetivo de la tecnología, desarrollar un equipo con la flexibilidad de adaptación requerida y el entendimiento de las necesidades del cliente, creando procedimientos de trabajo que permitieran superar los retos, adoptando de forma eficiente los cambios y preparándonos para los que vinieran.
Hoy nos encontramos con un nuevo cambio de paradigmas donde a raíz de la masificación de los dispositivos móviles, es imperativo el uso de los sistemas en diferentes navegadores, lo que ha generado el riesgo cada día, que con solo cambiar su PC o actualizar su navegador, se encuentren sorpresas desagradables por algún software que dejó de funcionar.
Para poder ofrecer a nuestros clientes la confiabilidad que requieren, aplicamos la solución que ha sido para nosotros un principio durante en estos 20 años, entendiendo las necesidades de nuestros clientes, identificando las tecnologías apropiadas, las mejores prácticas e implementando la solución de forma óptima, para que los cambios sean imperceptibles y la plataforma esté disponible, logrando una máxima satisfacción.
Para nosotros innovar o morir, se ha hecho parte de nuestra cultura empresarial y de esa forma nos hemos mantenido con éxito ante los retos ocasionados por la disrupción tecnológica.
Redacción por: José Manuel Ascanio Lapenta
Director-Fundador Legadmi
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Innovar es difícil. Vender la innovación lo es aún más.
Innovar en entornos empresariales reales es mucho más complejo de lo que suele imaginarse.
En áreas críticas como nómina, el mayor desafío no es tecnológico, sino cultural, legal y operativo.
El riesgo percibido frena decisiones, mientras el costo oculto del sistema actual sigue creciendo.
Vender innovación implica cambiar la conversación: del precio al riesgo y del sistema al impacto.
En nómina, un error no es solo técnico; es legal, financiero y humano.
Por eso, innovar significa garantizar cumplimiento permanente y continuidad operativa.
RPS SaaS by Legadmi permite operar nóminas en 19 países con actualización legal constante.
Es una infraestructura diseñada para reducir riesgos y escalar sin dependencias críticas.
La innovación no se promete: se demuestra.
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Los roles o categorías más demandados son los relacionados a comercio y ventas, además de los de logística y distribución; no pueden faltar los de administración y finanzas, los de atención a clientes y, finalmente, los de sistemas y tecnología.
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